Österreichische Unternehmensgruppe · Digitale Produkte · Wiederkehrender Umsatz
Eine DACH-Digitalisierungsgruppe — ein etabliertes Software- und Digitalprodukt-Geschäft mit starker regionaler Marktposition. Wachsendes Geschäft. Aber ein zunehmendes Problem in der Softwareentwicklung.
Das interne Engineering-Team war teuer und leistungsschwach. Output und Kosten standen in keinem Verhältnis. Junge, talentierte Entwickler für eine Enterprise-Marke zu gewinnen? In einem Markt mit 109.000 unbesetzten IT-Stellen allein in Deutschland nahezu unmöglich. Projekte stapelten sich, aber ein Team aufzubauen, bei dem der Business Case funktioniert, war eine Sackgasse.
Sie brauchten keine weiteren Hiring-Kampagnen. Sie brauchten eine grundlegend andere Struktur — eine, die Engineering-Kapazität zu einem Bruchteil der Kosten liefern konnte, ohne Qualität, Compliance oder kulturelle Integration zu verlieren.
Das Problem war nicht der Ehrgeiz. Es war die Struktur.
Hohe Kosten. Geringer Output. Kein Talent-Pipeline.
Wir haben das gesamte Modell neu aufgebaut.
Zwei strategische Entscheidungen prägten das Engagement. Erstens: das europäische Team nicht ersetzen — neu positionieren. Senior-Architekten und technische Leads blieben intern, um Domänenwissen und Kundenbeziehungen zu erhalten. Umsetzungskapazität wurde in UNIDs eingebettetes Team verlagert — unter denselben Compliance- und Qualitätsstandards, aber mit einer grundlegend anderen Kostenstruktur.
Zweitens: nicht nur Projekte liefern — eine Produktorganisation aufbauen. Wir starteten ein Ideenlabor parallel zum Dienstleistungsgeschäft. Ein systematischer Ansatz, um digitale Produktchancen zu identifizieren, sie in Marktgeschwindigkeit zu validieren und zu beenden, was nicht funktioniert, bevor es teuer wird.
Kein Outsourcing. Restrukturierung — mit einem Partner, der bleibt.
Läuft weiterhin. Wächst weiterhin.
Die Organisation läuft eigenständig. Ein vollständiges Engineering-, Produkt-, Design- und DevOps-Team — eingebettet, nicht ausgelagert. 20+ digitale Produkte ausgeliefert — Enterprise-Plattformen, KI-gestützte SaaS-Lösungen und behördengerechte Anwendungen. 6 davon generieren wiederkehrende Umsätze.
Das europäische Team wurde restrukturiert — nicht reduziert, neu positioniert. Senior-Architekten führen. UNID liefert die Umsetzung. Kosten sanken. Output vervielfachte sich. Eine Produkt- und Startup-Kultur wurde in einem Unternehmen etabliert, das noch nie zuvor Software entwickelt hatte.
Vier Jahre später. Sie sind nicht abhängig von uns — sie entscheiden sich zu bleiben. Weil das Modell weiter liefert.
Wir haben kein Team für sie aufgebaut. Wir haben eine Organisation aufgebaut, die ohne uns funktioniert.